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周洲

天創(chuàng)數(shù)碼集團(tuán)董事長、總裁

阿拉善SEE理事

阿拉善SEE華北中心副主席

 
11年前，周洲加入了阿拉善SEE，成為創(chuàng)始會(huì)員。回憶起當(dāng)時(shí)的情形，他淡然一笑，說到：“剛加入時(shí)，對(duì)環(huán)保幾乎不了解，只是簡單地認(rèn)為這是一個(gè)好事，SEE純屬一個(gè)干好事的組織，那就參與一下。” 但SEE這個(gè)組織究竟怎么樣，周洲其實(shí)當(dāng)時(shí)并不了解，更多的是抱著參與和隨緣的心態(tài)。

“環(huán)保不是一兩個(gè)人能解決的，需要有很多人的努力，而阿拉善SEE正好是一個(gè)這樣的組織，所以就加入了，就這么簡單。”

一晃11年，周洲對(duì)阿拉善SEE的各項(xiàng)環(huán)保活動(dòng)樂此不疲。他是協(xié)會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的積極參與者，已做過兩任監(jiān)事，一任理事，每年都投入大量時(shí)間在環(huán)保進(jìn)程中。在剛結(jié)束的華北項(xiàng)目中心選舉中，他又連任了工委。

熟識(shí)周洲的朋友認(rèn)為，他是一個(gè)很有活力的青年企業(yè)家，“作為70后，務(wù)實(shí)坦誠、思路敏捷并富有激情，代表著阿拉善SEE新一代會(huì)員的全新氣質(zhì)”。

對(duì)于公益，周洲并不陌生，在他的推動(dòng)下，天創(chuàng)數(shù)碼很早就開始關(guān)注環(huán)保、教育扶持和關(guān)注弱勢群體等公益項(xiàng)目。他參與了經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾創(chuàng)辦的“北京富平學(xué)校”等公益組織，還在北大、廣州大學(xué)，上海大學(xué)等學(xué)校設(shè)立了天創(chuàng)獎(jiǎng)學(xué)金，他的公司也經(jīng)常會(huì)組織員工參與公益活動(dòng)。

為什么要致力公益？ 周洲有著自己的邏輯：一個(gè)企業(yè)不能只在行業(yè)內(nèi)自己“玩”，企業(yè)不是孤立的，必須在行業(yè)之外、企業(yè)之外，讓企業(yè)與社會(huì)鏈接，企業(yè)才能有長遠(yuǎn)的發(fā)展，而公益無疑是最好的窗口。

加入阿拉善SEE，開啟了周洲新的歷程。每年，他都有三四十天是做與阿拉善SEE相關(guān)的工作。“SEE讓我認(rèn)識(shí)到了何為公益，以及公益和慈善的不同。慈善是用慈悲之心，干善良的事，更多關(guān)注的是個(gè)體；而公益是影響公眾利益的事，更關(guān)注群體。當(dāng)關(guān)注群體時(shí)，自然個(gè)體也會(huì)受益，所以慈善只是公益的一部分”。

周洲覺得做公益比做企業(yè)更難，做企業(yè)可以有瑕疵，做公益不能有瑕疵。” SEE組織里都是在各個(gè)行業(yè)很牛的人，這些“牛”人一起干一個(gè)事，如果過兩天就不了了之了，多丟人，所以我們一開始就想到要把制度先定好。事干的怎么樣有一個(gè)過程，我們希望的是要長久的干下去。事情今天干多少，明天干多少，對(duì)我們來說并不重要，關(guān)鍵是我們要把這個(gè)體制弄好。一個(gè)好的辦事制度，才能讓這個(gè)事干的長久，這才是最重要的。”

對(duì)阿拉善SEE，周洲說：“我很有信心！”

周洲參加公益活動(dòng)照片


對(duì)話：

關(guān)于阿拉善
“我們并不是想把組織干多大，而是號(hào)召更多的人關(guān)注環(huán)境”
 
Q：阿拉善SEE有一個(gè)理念就是“凝聚企業(yè)家精神”，你認(rèn)為企業(yè)家精神最核心的東西是什么？

A：企業(yè)家精神，每個(gè)人理解不一樣，我覺得企業(yè)家最大的精神就是為了達(dá)成一個(gè)目標(biāo)勇往直前，企業(yè)家會(huì)不留余力，破除千難萬阻，努力去達(dá)成目標(biāo)！第二，我覺得企業(yè)家要有很強(qiáng)的包容心，包容共事者，包容不同意見者，包容不同的理念，為干成一個(gè)事，達(dá)到我們的目標(biāo)。

Q：阿拉善SEE（會(huì)員）這個(gè)企業(yè)家群體，為了公益而聚集到一起，這本身也是一種企業(yè)家自我意識(shí)的覺醒，共同走到一起后，以某種共同的價(jià)值觀、理念來倡導(dǎo)一種行動(dòng)，那這是否也是在慢慢推動(dòng)企業(yè)家共同精神，或者對(duì)共同體的推進(jìn)呢？

A：這個(gè)問題挺深刻的，我談一下我的認(rèn)識(shí)。為了環(huán)保，企業(yè)家共同組成的一個(gè)圈子，大家從不同的角度討論環(huán)保，這樣是不是潛移默化地影響了這個(gè)企業(yè)家群體的一些意識(shí)呢，我不否認(rèn)，但我也堅(jiān)決不認(rèn)可。首先，環(huán)保就是環(huán)保，環(huán)保的事我覺得通過二三十年，我還不一定全部都能認(rèn)識(shí)清楚。也就是說我們?nèi)后w在某一項(xiàng)事實(shí)上有共識(shí)，行為上才有變化。我覺得目前還是在個(gè)體的過程當(dāng)中，還沒有到群體的層面，或者說還沒有到那個(gè)階段。第二，對(duì)于阿拉善SEE來說，我們的目標(biāo)并不是想把組織干多大，起碼從我個(gè)人角度來說，我們是想影響更多的人去參與環(huán)保事業(yè)，去關(guān)注周圍的環(huán)境，關(guān)注我們整個(gè)國家的環(huán)境，關(guān)注全球的環(huán)境。
 

關(guān)于企業(yè)家做公益
“公益就應(yīng)該是純粹的公益”

Q：公益和商業(yè)之間，一定會(huì)有一種必然聯(lián)系。因?yàn)槠髽I(yè)家做公益背后肯定是有很多商業(yè)上的思維去推動(dòng)公益的變化。這些年來公益領(lǐng)域也在探討，公益如何用商業(yè)的一些思維來，你如何看？

A：三年前我個(gè)人就反對(duì)這種提法，到今天我也沒有改變。我認(rèn)為，商業(yè)就是商業(yè)，商業(yè)跟公益是截然分開的，但是商業(yè)里你可以有公益的類別，比如可以靠環(huán)保掙錢，但是這就是商業(yè)不是公益。商業(yè)的最大特點(diǎn)就是要圖利，而公益就是純粹公益。

Q：目前的“社會(huì)企業(yè)”，被視為以商業(yè)的模式做公益的新嘗試。

A：社會(huì)企業(yè)，到現(xiàn)在沒有明確定義，只是列出了社會(huì)企業(yè)有幾個(gè)特點(diǎn)，純商業(yè)就按照商業(yè)的規(guī)則來，怎么盈利怎么來，盈利完了又去捐獻(xiàn)，干了公益的事，那是兩個(gè)動(dòng)作，商業(yè)還是商業(yè)。

Q：阿拉善SEE現(xiàn)在也做了社會(huì)企業(yè)的新嘗試。

A：是的，我也在學(xué)習(xí)的過程中。我也是這個(gè)社會(huì)企業(yè)的一個(gè)理事，但這兒的出發(fā)點(diǎn)是分開的，我認(rèn)為首先它就是企業(yè)，這個(gè)企業(yè)在做公益的事，然后把它的盈利全部反哺環(huán)保公益，那沒有沖突，那是兩個(gè)動(dòng)作。

Q：對(duì)，這可能是很多公益組織為什么會(huì)想去這方面嘗試，也可能因?yàn)楣娼M織體的發(fā)展是需要造血功能。

A：一個(gè)組織只有通過做事情才能擴(kuò)大影響力和社會(huì)的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。比如阿拉善SEE現(xiàn)在變成公募以后，就需要更多的人認(rèn)可。為什么要變公募？公募就跟上市公司一樣，監(jiān)控程度更高了，要比別人更有效率，或者更有影響力。讓社會(huì)認(rèn)可了，那這個(gè)路就會(huì)越來越寬廣，而不是靠盈利來造血的。公益組織靠投資企業(yè)的盈利來獲得輸血，我認(rèn)為這個(gè)不是公益組織好的發(fā)展方向，應(yīng)該靠所做的事情影響更多人，并獲得認(rèn)可，然后來捐助。籌資能力是一個(gè)公益組織很重要的本事，但前提是做的項(xiàng)目得讓人認(rèn)可，才會(huì)有較強(qiáng)的籌資能力，這兩個(gè)是相輔相成的。我認(rèn)為可以有一個(gè)這樣的邏輯：通過影響力獲得更多人認(rèn)可，從而獲得更多資助，這是NGO的發(fā)展方向。我們（企業(yè)家）是商業(yè)出身的，首先做公益我們認(rèn)為是基于商業(yè)之上的，是比我們高大上的一個(gè)事物；二是我們對(duì)商業(yè)的理解，相對(duì)是清楚一點(diǎn)，所以我們知道商業(yè)就是永遠(yuǎn)是買和賣的博弈，成本和利潤的博弈，技術(shù)和發(fā)展的博弈。商業(yè)是在博弈中成長的，公益不是，它是靠影響力和可持續(xù)性發(fā)展。

 關(guān)于公益生活
“環(huán)保不是砍了樹再種上就好了”
 
Q：參與公益后，你個(gè)人或企業(yè)，是否有變化？

A：我自身對(duì)公益有了一定認(rèn)識(shí)了。就環(huán)保來說，人、企業(yè)，哪怕一個(gè)國家，跟自然相比太渺小了。環(huán)保事業(yè)上，每個(gè)事情看著很小，實(shí)際牽扯的問題卻很多，很復(fù)雜，不是砍了樹再種上就平衡了，它有一個(gè)自然生態(tài)，一個(gè)生態(tài)鏈、生態(tài)圈。第二就是人與自然，或者企業(yè)與自然、環(huán)境之間的關(guān)系。第三，在參與這些事情的過程當(dāng)中，能有很多的行業(yè)精英、環(huán)保專家，有一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們受益良多。
 
Q：你覺得今天的成功，與別人不一樣的鮮明性格是什么。

A：更勤奮點(diǎn)兒唄。
 
Q：你滿意自己的現(xiàn)況嗎？

A：滿意，為什么不滿意？我不管什么狀態(tài)，都對(duì)自己滿意了，因?yàn)槲腋扇魏我粋€(gè)事情我都盡力了。只是說我肯定還有不滿足，就是還沒達(dá)到最佳狀態(tài)，所以我還得努力。
 
Q：五年之后，你最想對(duì)自己說什么。

A：五年以后，那我能稍微偷點(diǎn)懶，希望給自己的時(shí)間更多一些，能自己支配的時(shí)間更多一些。
 
Q：萬眾創(chuàng)業(yè)中，你想對(duì)創(chuàng)業(yè)者說什么。

A：我是從任志強(qiáng)那學(xué)的（經(jīng)驗(yàn)），就是把就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新先分清楚。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人干的事，創(chuàng)新是少之又少的人能干的事，我鼓勵(lì)大家認(rèn)識(shí)自己，能有好的就業(yè)是第一步，第二步是能夠在自身的環(huán)境和群體里解決自身的問題，不給別人帶來負(fù)擔(dān)的時(shí)候，然后再出來創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)更多的人往前走。創(chuàng)新是有很多原因的，一個(gè)是有原動(dòng)力，就是說這個(gè)人是骨子里流著創(chuàng)新的血。創(chuàng)業(yè)是誰都想當(dāng)老板，那沒有意義。無論是你能夠在創(chuàng)業(yè)的路上活下來，然后再去做更多的創(chuàng)新，還是能夠在就業(yè)以后帶領(lǐng)一些人去做創(chuàng)新的事來創(chuàng)業(yè)，這可以是并舉的。